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文化建设

企业文化是企业的灵魂。建设具有时代精神和自身特色的澳门新萄京集团有限公司(以下简称“澳门新萄京”)企业文化,是全面提升企业管理水平、增强核心竞争力,促进澳门新萄京又好又快发展,打造具有国际竞争力的现代产业集团的战略举措和重要保证。为进一步加强企业文化建设,结合澳门新萄京实际,制定此《纲要》。

一、加强企业文化建设的重要性

近年来,澳门新萄京大力推进企业文化资源整合和创新,在企业文化建设方面进行了积极探索。2009年以来,结合面临的新形势和发展的新要求,澳门新萄京修订完善了发展战略,形成了 “统筹三类业务、构建六大业务单元”的战略规划,强调和突出了“业绩、规则、诚信”的核心价值观,并通过各种会议、内部报刊网站以及大型活动等进行了大力宣传,得到了广大职工的广泛认同。发展战略的变化,迫切需要企业文化建设同步跟进,需要坚持不断创新的原则,进一步创新和发展企业文化体系,提高澳门新萄京的凝聚力、向心力和战略实施的执行力,为新的战略发展、结构调整提供坚强有力的文化支持。

结合当前面临的新形势、新任务,澳门新萄京在加快结构调整、积极培育新的业务单元的同时,提出了成为在行业细分市场中具有影响力、竞争力的优秀央企的奋斗目标。要实现这一目标,必须进一步科学规划企业文化建设工作,在着力推进价值理念体系建设的同时,加强企业制度文化建设,把企业价值理念融入企业管理制度,转化为干部职工行为规范,并通过持之以恒的养成教育,使企业价值理念转变为广大干部职工的思想意识和行为习惯。同时要加快建立和完善视觉识别体系,统一和规范企业品牌、标志和名称,进一步强化澳门新萄京意识、体现澳门新萄京意志、树立澳门新萄京形象。

二、企业文化建设的基本原则

澳门新萄京企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以下基本原则:以人为本的原则。把人摆在企业管理的突出位置,尊重员工的价值,信任员工的能力,充分调动广大职工的积极性、创造性,处理好职工与企业、职工与社会之间的关系,达到企业发展与职工发展的和谐统一。

实事求是的原则。一切从实际出发,紧紧围绕澳门新萄京改革发展的形势和任务,建立健全文化管理机制,在集中统一中兼顾不同和差异,在融会整合中达到共性和个性的统一。

不断创新的原则。在继承行业文化传统的基础上,进一步整合提升澳门新萄京文化资源,加强企业文化的理念创新、载体创新和方式方法创新,做到企业文化随着社会进步而进步,随着企业发展而发展。

持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期的系统工程,要坚持不懈、持之以恒地加以推进,建立良好的反馈、修正、补充、发展机制,不断巩固和扩大企业文化建设成果。

三、企业文化建设的总体目标和主要任务

(一)总体目标

力争用23年时间,建立完善并深入落实以“惠悦于民、恒达天下”为企业口号,以“打造装备旗舰、引领纺织发展”为使命,以“业绩、规则、诚信”为核心价值观,以“协同、创新、卓越”为企业精神,以“为股东创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富”为经营宗旨的企业文化体系,为实现澳门新萄京持续、健康发展,打造具有国际竞争力的现代产业集团提供坚强有力的文化支撑。

(二)主要任务

努力构建和完善业绩文化、规则文化、诚信文化、执行力文化、廉洁文化、责任文化、创新文化,促进澳门新萄京又好又快发展。

1、构建和完善业绩文化。业绩是澳门新萄京当前发展追求的目标,也是未来发展的基础和起点。要牢固树立一切以业绩论英雄的理念,把业绩作为评价发展的最关键的指标,衡量企业和职工贡献的重要尺度,按照市场规则建立一套科学的业绩文化执行及评价体系。

2、构建和完善规则文化。规则是澳门新萄京健康发展的基本保证。制度是文化的基础,企业的活力源自许多因素,但主要是来自于制度安排。要制定好规则,执行好规则,落实好监督执行规则的办法,树立严格按规章制度办事的良好风气。

3、构建和完善诚信文化。诚信是澳门新萄京长远发展之本。要始终诚实面对国家、社会和消费者,不投机、不自欺欺人,不做假账,照章纳税,公开透明;要实事求是,认真进行调查研究,结合自身条件和客观环境评判行事。

4、构建和完善执行力文化。执行力是澳门新萄京决策、制度贯彻落实的手段。要强化执行意识,提高职工主动执行和高效执行的能力;要树立执行过程没有借口的理念,培育雷厉风行、令行禁止的工作作风,狠抓工作任务和责任的落实,追求工作的效率和效益。

5、构建和完善廉洁文化。廉洁是对澳门新萄京领导干部和关键岗位人员的最基本的要求。要以守底线、有作为为廉洁文化理念,加强对领导干部和关键岗位人员廉洁自律教育,培养职业操守。要使全体干部职工认识到不作为是最大的腐败,不能把钱装错口袋,也不能无所事事、碌碌无为。

6、构建和完善责任文化。履行责任是澳门新萄京发展的立足点。要把“惠悦于民、恒达天下”的企业口号与落实社会责任结合起来,为民众提供优质的产品和服务,赋予企业口号更深刻的内涵,展示澳门新萄京负责任的社会形象。

7、构建和完善创新文化。创新是澳门新萄京发展的动力。要通过组织创新、技术创新和市场创新,实现产品创新,用高新技术和产品占领市场,带动行业的进步和发展。要积极营造不断进取、敢于创新、追求一流的创新文化氛围,让职工群众的聪明才智充分涌流,使创新成为一种意识、一种追求、一种能力。

四、企业文化建设的组织与推动

(一)健全组织机构,完善工作体系。各级领导要高度重视企业文化建设,把企业文化建设纳入企业发展战略,列入重要议事日程,摆在企业管理重要位置。各企业要成立企业文化建设领导机构和工作机构,制定和落实企业文化建设工作计划,企业党政主要领导要主动担负起领导责任,身体力行,做好表率。各级党组织要成为贯彻落实澳门新萄京企业文化的组织者和推动者,通过开展形式多样的宣传教育活动,使澳门新萄京文化理念得到广大干部职工的广泛认同,做到内化于心、外化于行。

(二)建立长效机制,精心组织实施。要建立科学的管理制度,建立健全推进企业文化建设的长效机制。要明确工作职责,建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行。要组织开展企业文化建设系列活动,广泛深入地推进企业文化建设。要加强企业文化建设的检查指导,切实抓好企业文化建设在基层的落实。要善于总结企业文化建设的先进经验,用典型指导工作。要逐步建立和完善企业文化建设考评体系,既要有质的规定,又要有量化标准和激励措施,把企业文化建设的目标落到实处。

(三)创新文化载体,加强阵地建设。要主动适应职工队伍思想观念新变化和宣传思想工作新特点,有效利用企业和社会文化资源,组织开展形式多样的文化活动,营造积极、健康、向上的文化氛围,满足职工的精神文化需求。要创新企业文化建设手段,拓宽企业文化建设的渠道,丰富和优化企业文化载体设计,提供健康有益的文化产品,提高职工的文化素养。要建立和完善企业文化阵地,注重利用企业报刊、网站等媒体,广泛宣传澳门新萄京企业文化,增强企业文化建设的效果。

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